最现代的产业就跟最古代的游牧业一样，是走来走去的。工业革命，从英国发起，很快就蔓延到德国，德国是后起的，美国是后起的。美国起来以后，要素价格都贵了，然后产业转移到日本，再到韩国，再到中国台湾，亚洲四小龙就起来了。接着中国改革开放，珠三角、长三角就起来了。

重要的是，这个逻辑没有停下来，它还会走。越南、印度、老挝也是一样的。其实工业革命以后，就是通过产业转移，造福全人类。

这里面有一条要引起大家高度关注，产业转移的时候，它是一些要素跟一些要素在另外一个地方结合。产业转移是怎么转移的呢，回想我们当年，是先有一批中国香港、中国台湾的老板过来，先有一批日本、韩国的企业过来。

今天中国的企业家先杀出重围的，就有责任把我们的工业制造的能力、管理的能力带到新的地方去，让原来不能享受的人口享受这种产品，这是使命。如果没有企业家，光有便宜的劳动力，光有便宜的土地，不能成就产业转移。

这两年我一再呼吁，不要让疫情把我们的视野和活动范围都挡在了狭小的空间里，越是这种时候越要出去，触角要伸出去，你不出去怎么知道会不会有机会。

上个月我访问了申洲国际，宁波的一家企业，也是针织行业，跟我在佛山张槎看的针织行业是一个行当的。申洲国际的老板也是农民企业家，家族企业起步，现在做到什么程度呢？它最令人羡慕的地方是，不需要销售部门，全是大客户、全球知名品牌派人驻扎在厂里盯货，这个月这条线给我，下个月那条线给我，不盯着就抢不到。生意做到这个程度，那是一种境界，也是努力的结果。

申洲国际董事长马建荣有一个经验之谈，他很早就在越南布局，一开始去的时候发现就不行，这个地方没法发展。在国内发展这么顺，到了一个新地方处处不顺，所以他们第一波去的全部回来了，但是后来不甘心，再去就留下来了。

事实证明，这一步是很重要的，他们在越南的产能已经超过宁波产区的产能。在去年1月受疫情影响，宁波产区无法按期完成订单时，全靠越南的工厂完成了供应。所以马建荣说要隔离也还要出去，并且还要到老挝去布局。

我觉得这个事情要引起佛山企业家的高度关注。我们的触角、眼光和信息不要被疫情限制住，如果我们整个产业都是眼睛看不远，耳朵听不清，未来发展的很多机会可能就没了。

边程董事长讲到了非洲建厂，当年投当年建当年盈利，为什么？因为本地缺，而我们这里明显过剩。这两天我们在张槎调研发现，其实在没有疫情的时候，原来也过剩20%，也是开工不足的。行业都“杀”成这样了，还有什么毛利，没有毛利怎么投入，怎么做研发，哪里还有明天。那只能靠熬，中国人熬的本事大概是世界一流，这也是可敬的，也是要肯定的。

但是光靠熬你出不了头，一定要“杀”出一些好公司。用户变了，消费者买东西的时候不在乎是哪里造的，在乎这个东西好不好，靠不靠得住，新鲜不新鲜，亮丽不亮丽，这个不可改变。因为消费者对品牌的关注，所以产业界要出好公司，要出好品牌，而不能靠地域、靠亲属、靠亲缘、靠老乡、靠行政区划来做产业。