一是创立“三巡督查”机制。围绕8个社区安置区开工和22个重点项目调地，实行督查组、分管领导和主要领导三巡督查制度，实行24小时村庄、项目施工场地现场督查，形成每日《督查通报》和《督查专报》。二是创立“问题会办”机制。对项目推进过程中出现的各种问题，由项目分管领导牵头，集中分析问题、研究制定解决对策。三是创立“再督查”机制。针对“三巡督查”出的问题，根据项目的任务性质、难易程度和完成时限，确定每个项目的具体反馈周期，并按已落实、正落实、未落实三类，对项目进展情况进行逐项反馈。