一是建立纵横交错、条块结合的项目工作责任体系。对全年固定资产投资任务进行分解，对全市的在建项目、竣工项目、新开工项目、签约项目、推介研发储备项目六项指标分解。落实责任目标，组织签订项目责任书；二是建立网络项目信息管理系统。利用网络这一现代化的管理手段对全市千万元以上的大项目进行管理，通过项目管理系统对项目进展情况、需要领导帮助协调解决的问题、项目的计划统计进行调度汇总；三是加强项目调度管理工作。在项目调度管理上，实行周调度、月汇总、半年初评、年末总评制度。对县区排序前三名、市直排序前八名进行奖励。四是制定定期考核通报项目进展情况制度。坚持深入到新开工项目现场考核验收，实行一审、二看、三查制度，并在阜新市项目管理系统对全市各县区各部门进行综合评价打分排名，及时通过网络和《项目工作》简报及新闻媒体通报全市项目信息和工作指标完成情况。