中国社科院旅游研究中心特约研究员高舜礼：

全域旅游的发展，现在有一种发展的趋势就是把全市全县打造成一个大景区，严格来讲，这是根本不可能的。同时也跟全域旅游的理念是背离的，比较典型的是通过投资行为把现在的4A级景区短期内打造成5A级景区，这种趋势是不好的。全域旅游创建的示范区、5A、4A级的标准，是政府的旅游管理部门的标准，政府旅游管理部门的标准、旅游企业的标准、游客需求标准存在差异，旅游景区的重点仍然是满足游客需求标准。全域旅游的重点，除了发展保障机制外，还要抓好旅游+和+旅游这些方面的工作，这是景区发展的主体而不是打造大景区，景区发展的根本是真正按照供给侧改革的需求，真正从客源市场的需求出发去琢磨发展，这是企业重点考虑的问题。

四川省旅游景区管理协会会长秦福荣：

从景区旅游发展到全域旅游，这是旅游产业做大、做强、做精、做优发展的趋势，发展全域旅游就是要进一步发挥景区的主导作用，来有效地使旅游+、+旅游在各个行业能够融合、协调，全域旅游离不开景区，因此景区的发展必须要因地制宜、实事求是，不要盲目地追求景区的等级，关键是要使景区的品质、服务能够得到游人的赞赏。因此怎样根据游人的需求来调整产品，提升服务，确保全域旅游有正确的方向和目标。

武汉黄鹤楼公园管理处党委书记、管理处主任董冲：

景区发展和全域旅游，景区是一个点，全域旅游是个面，如何结合好？第一是产品要互补，产品尽量避免太多同质化的竞争，要打造自己的IP和特色。第二是行政上要协同，在一个区域里景区体制机制是不一样的，隶属关系也不一样，有些在文物局，有些在园林局、旅游局、国资委，甚至有很多是民营企业，这就需要政府牵头把大家协同起来，搭建平台进行交流。第三是景区间要有联通，这种联通一方面是交通上的，要比较便捷，另一方面是合作实现共赢，比如联票。第四是技术的应用，我们需要用互联网+的思维来考虑游客个性化的服务、定制化的需求。旅游现在需求在变，以前是观光性，现在是沉浸式。全域旅游很重要的一点是做好自己，讲好自己的故事给游客惊喜。

桂林旅游股份有限公司副董事长周茂权：

景区和全域旅游的关系可能是点和面的关系，点的发展有利于推动面的成熟，面的开发也有利于拉动整个景区的发展，但全域旅游有两大难题，难题之一是政府诉求和企业诉求不同；二是全域旅游景区资源的经营主体存在不同的诉求，利益很难达成一体化。景区在今后改造的过程中要有四个因素，第一是资源本体，在目前的情况下有没有资源都可以做旅游，比如有资源的农村梯田，现在每年基本以10%-20%的增速在增长，因为资源本体在；第二是区位，不同的区位，同样的东西，效果是完全不一样，桂林岩洞跟阳朔紧密结合的，现在利润七八千万；第三是交通流向；第四点是如果上面三个都没有，那需要把营销做好，但是不能过度营销。

云南省旅游景区协会会长葛宝荣：

全域旅游要做好，需要在三个“来”方面做好工作。景区到旅游小镇，然后到旅游城镇，如果你做一个景区做的非常之好，那你就解决了为什么来的问题，如果你解决了为什么来的问题，那你可能就要解决这个地方为什么要留下来、住下来的问题，可能你就要建一个旅游小镇，配套设施多一点，有吃的有住的。如果想做的更好一点，那你的产品创新、体验、娱乐性要强一些，那才能解决为什么再来的问题。发展全域旅游有没有资源条件、区位优势、投资能力、财力，这是几个重点考虑的核心因素。因此，发展全域旅游还是要实事求是，能做景区的就踏实把景区做好，把景区做的风声水起再去做旅游小镇，旅游小镇也运营的非常好的时候，超过了古北水镇、乌镇时再做全域旅游城镇。一个大的旅游目的地需要有多个景区良好的协同发展。一个景区，如果能够做得好，契合市场消费升级的变化，提供更多的产品、丰富的业态，就能做出一个小的旅游目的地，为你而来，能够为你留下来，还能够再来。