摘要 　目前，中国蓝莓企业集种植与加工于一身，企业买地或承包土地经营，栽培面积很少，产量不高。蓝莓生产在4-5月份和10-11月份需要较多劳动力，对劳动力的需求具有季节性特征。蓝莓企业在经营管理过程中。临时用工临时雇佣，而这期间正是农民春种和秋收时节，经常发生劳动力的供求矛盾。一定程度上影响蓝莓的生产。同时，目前龙头企业的拉动作用并没有很好地发挥，加工企业还不能产生规模效益。蓝莓在中国的市场很小，主要集中在部分大城市。没有建立完善的营销网络。农民缺资金，产品缺市场，技术无援助，致使农民种植蓝莓的积极性不高，因而尚未形成“公司+农户”的蓝莓产业化发展模式。