3月2日，陕西中建投资公司召集陕西区域投资建设的工程项目主要班子成员，于公司会议室召开了2017年第一次生产调度会。公司总经理赵庆学、公司调研员魏肖琦及总部各部门经理出席了会议。

　　会议上，各项目负责人就2016年项目的工作落实情况、取得的成绩、存在的问题和不足作了具体详实的汇报，并根据各自项目实际情况，有侧重地制定了2017年工作计划。

　　赵庆学对各项目部在2016年工作中付诸的努力表示真挚的感谢。根据各项目当前工作推进情况和未来计划安排，赵庆学指出，各项目要统筹协调好内外两方面的关系：对外，要自觉拔高自身的工作高度，找准定位，研究好投资项目与政府合作的特点和要点，站在政府层面考量项目管理，力求让政府满意，让自身受益，在各自区域内创出标杆效应，叫响区域阵地，为投资公司后续的发展铺垫好基础。对内，各项目部要做好工程履约，强化沟通协调，关注项目资源资金配置；运营管理部要充分发挥好“中间人”的角色，做好中间工作的协调、衔接，让项目在工作推进过程中无后顾之忧。

　　为督促各项目加快工作推进速度，快速形成产出，同时统筹协调好进度与质量、进度与安全等方面的工作，全力保障工程优质，产出高效，陕西中建投资公司与所投资的项目都签订了项目管理目标责任书。各项目负责人就签订目标责任书事宜作表态发言，表示将不遗余力地按照目标责任书内容做好工作筹划，强力条款执行，竭力清除产出路障，力求工程的顺利推进和保质保量完成。

　　据悉，与投资项目签订项目管理目标责任书的举措，在陕西中建投资公司内部尚属首次。