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昨天的万科,昨天的王石以及所引发的唏嘘,感慨,继续在自媒体发酵,自信满满的王石可以鞠躬道歉,然并卵缔造辉煌战绩在资本、在
2016-06-28
摘要 昨天的万科,昨天的王石以及所引发的唏嘘,感慨,继续在自媒体发酵,自信满满的王石可以鞠躬道歉,然并卵缔造辉煌战绩在资本、在机制、在股权架构、在控制权面前又算什么呢?有人出主意王石带团队应该出走乐视,照乐视的彪悍发展速度,再过三年再干一个乐科出来;也有人这样说说:“我只认识规则和法律。
昨天的万科,昨天的王石以及所引发的唏嘘,感慨,继续在自媒体发酵,自信满满的王石可以鞠躬道歉,然并卵缔造辉煌战绩在资本、在机制、在股权架构、在控制权面前又算什么呢?有人出主意王石带团队应该出走乐视,照乐视的彪悍发展速度,再过三年再干一个乐科出来;也有人这样说说:“我只认识规则和法律。既然法律规定可以收购,既然法律赋予股东有权利罢免董事,不知道那些口口声声讲法律的精英们为什么突然都来贩卖情怀。谈什么王石的贡献,谈什么企业家精神。控制权争夺是资本市场促进公司治理的重要外部压力机制,在我们这里却成了悲剧。记住:在资本市场,没有什么情怀,只有规则和法律。不遵守规则贩卖情怀那是耍流氓。我看这些精英们耍流氓到何时”这段话很理智,也很彪悍;不知各位怎么看?关键是我们的企业怎么治理?怎么做媒体沟通与危机公关?这是个大事,不能仅仅是围观与热闹!您说呢?
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