我们是 信息数字化《企业管理分析系统》其技术国际领先。

简单介绍CZO产品能帮助到企业什么：

企业诊断：找到企业痛点，提供解决方案并落地。

怎样降低：成本率、费用率、损耗率、怎样节约、怎样增效。

改善和增强：负能量、执行力、责权利、企业内耗、企业文化。

财务数据实时看到(核心功能)

1、实时看到每天的经营数据：收入、成本、毛利、费用、利润。

2、时时看到每天的财务数据：资产、现金流、往来账、库存成本。

3、及时看到财务分析数据：负债率、周转率、利润平衡点、人均效值、经营状态曲线图。

4、随时看到每天的：产品(直接)成本、生产成本、管理成本、财务成本、销售费用。

注明：原来企业聘个好会计难，会计离职数据衔接不上，月末、年末财务人员加班、加点核算上报数据不及时，也并不一定是老板和老总想看的，如:不知道企业痛点在哪里，弱点在哪里，优点在哪里，甚至连人均效值也不清晰，费用率是否合理，成本也模糊、利润平衡点找不到，毛利点是否能支撑企业不清楚，经营状态分析不明，负债率不掌握企业经营有问题就太正常了。

帮企业直接节省人员：做不到我们负责

1、直接节省70%财务人员。

2、直接节省45%管理人员。

3、直接节省33%保管人员。

库存管理：核心技术均采用移动加权平均方法计算

1、采购：信息提醒 上次采购价、市场价、期货价，避免冤大头采购

2、库存不足品\急需品及时提醒：避免没有生产原料和销售商品其影响生产和销售了

3、库存风险品提醒：保质期商品产生不良的近期品、临期品及时提醒。常规商品出现挤压品、滞销品，及时提醒，早处理避免造成损失，

4、库存超标商品：出现超标商品及时提醒，合理优化让库存更合理，避免占用库存资金。

销售分析：对每个客户、每个业务员的销售增长或下降是主营产品，还是将被淘汰产品，

1、终端商、销售人员：统计分析销售数量、金额、毛利、增长额、增长率的排名。

2、对每个终端商、每个业务员：进行销售单品分析，那个品销量增长了，那个品销量下降了，为什么清清楚楚、明明白白。